«مجموعة مغربي» توقع شراكة استراتيجية مع «ريفولي فيجن» لتطوير سوق النظارات في المنطقة

دخلت مجموعة مغربي للبيع بالتجزئة، أكبر متاجر التجزئة للنظارات في الشرق الأوسط، في شراكة رائدة مع مجموعة ريفولي، الشركة الرائدة في مجال تجارة التجزئة لأسلوب الحياة في منطقة الخليج  ومن المقرر أن يؤدي هذا الاندماج إلى إحداث ثورة في سوق النظارات الإقليمي، وتعزيز تجارب العملاء ودعم الصناعة ككل.

وفي حديثه وصف مغربي إنشاء مؤسسة مغربي ريفولي بأنه “إعلان مثير للغاية بالنسبة لنا”.

وأضاف: “إن الصناعة تنضج، ومع نضوج الصناعات، يصبح الحجم مهمًا. لقد كنا في مناقشات لفترة من الوقت، بحثًا عن التوافق المثالي، وأعتقد حقًا أن Rivoli Vision هي مناسبة تمامًا لنا من حيث العلامة التجارية، واللافتة التي يجلبونها، وRivoli EyeZone، والثقافة، والفريق.

وشدد مغربي على أن التآزر بين الشركتين يرتكز على رؤيتهما المشتركة لمستقبل الصناعة.

و أهمية المواءمة بين الرؤية والثقافة، مشددًا على أن النجاح يعتمد على الفهم المتبادل للصناعة، والنهج التكميلي، والالتزام المشترك بتعزيز تجربة العملاء.

وقال راميش برابهاكار، نائب رئيس مجلس الإدارة والشريك الإداري لمجموعة ريفولي، في بيان صحفي: “مغربي هو الشريك المثالي لتشكيل هذه المؤسسة المشتركة، مما يضعنا كأفضل تجار التجزئة للنظارات في المناطق الجغرافية الرئيسية والمراكز الاقتصادية في الشرق الأوسط”.

وأشار مغربي أيضًا إلى أن مساهمي الشركتين يتقاسمون منظورًا موحدًا للمستقبل، مما يجعل تعاونهم مع Rivoli Vision وMAGRABi Retail Group فعالاً ومتناغمًا.

ويرافق هذا التوسع استراتيجية استثمارية قوية تهدف إلى تعزيز تجربة العملاء الشاملة.

وأضاف مغربي: “مع الشبكة الإضافية والنطاق الذي يأتي معها، من الواضح أن هذا يسمح لنا بمزيد من الاستثمار وزيادة استثماراتنا في تعزيز تجربة العملاء الشاملة، سواء عبر الإنترنت أو عبر الإنترنت”.

كما شارك ياسر طاهر، الرئيس التنفيذي لمجموعة مغربي للبيع بالتجزئة، وجهة نظره حول التأثير المالي والتشغيلي للاندماج، مؤكدًا على النمو المتوقع والمزايا الاستراتيجية.

وقال طاهر: “من المتوقع أن يحقق الكيان المدمج حديثًا نموًا في الإيرادات من رقمين ونموًا مرتفعًا في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء، من خلال أوجه التآزر المحددة، خلال الفترة من 2025 إلى 2027”.

وتحدث كذلك عن الاستراتيجيات التشغيلية لمرحلة ما بعد الاندماج، قائلاً: «نتوقع الانتهاء من الخطة الزمنية للتكامل خلال فترة 15 شهراً بعد الإغلاق. سوف تتداخل خطة تحقيق التآزر مع خطة التكامل ويجب إكمالها خلال فترة 24 شهرًا.

 التزمت مجموعة مغربي للبيع بالتجزئة بالفعل باستثمارات كبيرة في التحول الرقمي وتحسين المتاجر، حيث تجاوزت النفقات السنوية 100 مليون ريال سعودي (26.6 مليون دولار) على مدى السنوات الثلاث الماضية.

ويتوقع المغربي أن ترتفع هذه الأرقام بشكل كبير في السنوات المقبلة، مما يعزز مكانة الشركة كشركة رائدة في سوق النظارات في المنطقة.

ومن المقرر أن يؤدي هذا الاندماج أيضًا إلى تعزيز الموقع الاستراتيجي للمجموعة في جميع أنحاء الشرق الأوسط.

وقال مغربي: “إن خطتنا الإستراتيجية الممتدة لثلاث سنوات من 2025 إلى 2027 تركز حقًا على كيفية ترسيخ القيادة في جميع البلدان السبعة التي نعمل فيها الآن. ونحن نخطط لمواصلة موقعنا القيادي في المنطقة.”

يتابع “مغربي” يعد التزام المجموعة بالمبادئ البيئية والاجتماعية ومبادئ الحوكمة أمرًا أساسيًا في استراتيجيتها طويلة المدى.

وقد اتخذت الشركة خطوات مهمة لدمج هذه المبادئ في عملياتها، مع إضافة خبير في الشؤون البيئية والاجتماعية والحوكمة إلى مجلس إدارتها مؤخرًا.

وقال مغربي: “إن الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة أمر جوهري ومركزي بالنسبة لنا”. “نحن نعمل على وضع اللمسات النهائية على إطار عملنا واستراتيجيتنا البيئية والاجتماعية والحوكمة للسنوات الثلاث المقبلة.”

“لقد عقدنا شراكات مع الجامعات لبرامج قياس البصر، ودعم الخريجين ورفع مستوى أخصائيي البصريات وفاحصي البصر في المملكة العربية السعودية. وهذا برنامج نود أن ننشره في منطقة الشرق الأوسط والمنطقة.

بالإضافة إلى ذلك، تركز الشركة على البرامج الدائرية التي تهدف إلى تجديد المنتجات والحفاظ على سلاسل التوريد المسؤولة، إلى جانب الجهود المستمرة لتوفير إمكانية الوصول إلى العناية بالعيون والنظارات لمن هم أقل حظًا.

وأضاف: “سنواصل الاستثمار في هذه المجالات، وسيعمل هذا الاندماج على تمكين هذه المبادرات وتسريعها”.