أصبحت منصات وسائل التواصل الاجتماعي هي الساحات الجديدة في المدينة حيث يجتمع المبدعون/المؤثرون. وحتى في الفترة القصيرة نسبيًا التي تواجد فيها المؤثرون، شهدت ديناميكيات التأثير تحولًا عميقًا. لقد تحولت قوة التأثير من حراس البوابات التقليديين إلى الأفراد العاديين، الذين أتقنوا فن جذب الجمهور.
ومن خلال فحصها من خلال عدسات الثقافة الرقمية، طبيعة التأثير – الأشخاص الذين يؤثرون، والمنصات التي يستخدمونها، والطرق التي يشاركون بها، ومن الواضح أن التأثير يتطور إلى شيء مختلف تمامًا عما شهدناه في الماضي. ثلاثة مواضيع رئيسية تلخص هذا التطور – وتحدد ما يعنيه بالنسبة للعلامات التجارية.
يتمتع منشئو المحتوى بنفوذ ثقافي كبير من خلال مجتمعات كبيرة مخصصة ساعدت في تشكيل حياتهم المهنية وجعلهم على ما هم عليه الآن. ومع ذلك، يعلم المبدعون أنهم بنوا ممالكهم على أرض مستأجرة وأنهم تحت رحمة الخوارزميات. حتى أكبر المبدعين هم سمكة صغيرة مقارنة بالمنصات. في سوق الرسائل الفورية المشبعة – التي تعاني من سحب النقود – هناك اعتراف بإعادة التفكير في تدفقات الإيرادات وإيجاد طريقة أكثر صحة لتحقيق الربح بشروطها.
يعمل المبدعون والمؤثرون على المحتوى الخاص بهم بمعزل عن غيرهم. وفي المجال المشبع بشكل متزايد الذي يعملون فيه، يؤدي هذا إلى الإرهاق. ونتيجة لذلك، يتجمع المؤثرون معًا في مجموعات لتقاسم عبء العملية الإبداعية. وهذا يساعدهم أيضًا على الحصول على تأثير مشترك أكبر في مساحة مزدحمة للغاية.
إنهم يجمعون مهاراتهم وجماهيرهم ومواردهم لدعم رؤية أو غرض إبداعي أكبر. يوصف هذا بأنه “الإبداع في وضع اللعب الجماعي”. على سبيل المثال، RADAR، وهو مجتمع خاص مسور، لديه فريقه الأساسي الذي يتمتع بحضور وتأثير قوي بين الأعضاء الآخرين. مثال آخر على ذلك هو MSCHF، وهي مجموعة فنية تم إعدادها لثقافة المحاكاة الساخرة. تتمتع MSCHF برؤية مشتركة وتركز على الإدلاء ببيان من خلال الفن والثقافة التخريبية.
سواء أكان الأمر يتعلق ببيوت الضجيج، أو ميتالابل، أو مجموعات إعلامية، فإن المؤثرين يخلقون توافقًا اقتصاديًا وعاطفيًا وإبداعيًا بين المتعاونين. وبدلاً من أن يتنافس الجميع على نفس الكعكة، وبفضل هذه التجمعات، فإنهم ينخرطون الآن في تنافس مشترك.
نحن نشهد بالفعل قيام أصحاب النفوذ بتسخير التكنولوجيا الجديدة، وإنشاء مصادر دخل بديلة وتوسيع نفوذهم إلى ما هو أبعد من الوسائل التقليدية لحياة الإنسان إلى عناصر مختلفة من عالم Web3.0.
نرى ذلك في Grimes التي تتفوق على التزييف وتتقاسم حقوق الملكية مع منشئي المحتوى الذين يستخدمون صوتها، أو Hybe، عملاق الموسيقى الكوري وراء BTS، التي تستخدم الذكاء الاصطناعي الصوتي لإطلاق أحدث فناناتها، Midnatt، بلغات متعددة.
بعد أن قاموا ببناء قاعدة جماهيرية من الصفر بالإضافة إلى تعلم مجموعة متنوعة من المهارات المرغوبة على طول الطريق وامتلاكهم روح ريادة الأعمال، فإنهم يبتعدون عن التأييد ويتولى التحكم الإبداعي من خلال إطلاق علاماتهم التجارية الخاصة بمبدعي المحتوى.
يتولى منشئو المحتوى الكبار والصغار التحكم الإبداعي – سواء كان ذلك عندما أطلق Logan Paul وKSI مشروب الطاقة الخاص بهم لشركة الإدارة الجديدة لعائلة D’Amelio، DamGood Mgmt، التي تم إنشاؤها لتقديم الاستشارات لمبدعين آخرين أو Kat وLatisha Clark (أفضل منشئي المحتوى في TikTok). لعام 2022) وسيلة نقل مع البودكاست “Basically Besties” وجولة حية.
والآثار المترتبة على ذلك واسعة. في المستقبل، لن تتنافس العلامات التجارية مع منافسيها الراسخين، بل مع علامات تجارية متعددة ومتخصصة يقودها منشئو المحتوى. ومع استمرار المبدعين والمؤثرين في العمل معًا بشكل جماعي لدعم رؤية أكبر وتسخير التكنولوجيا الجديدة لفتح مصادر الإيرادات وتوسيع نفوذهم، فلن يعتمدوا بعد الآن على العلامات التجارية للحصول على الرعاية. وهذا يعني أن المجتمعات التي بناها المؤثرون ستصبح سلعة أكثر قيمة – وسيكون من الصعب على المسوقين الاستفادة منها.
المصدر: wearesocial
